【2009年3月26日】學校教師會實務手冊2版-網路版

序/于居正理事長

成立教師會的重要性

 一、有效爭取教師合法權益

 二、維護教師的專業地位

 三、建立教師的專業倫理

 四、促進教師專業成長

 五、協助教育改革良性發展

 六、確保學生的受教權

學校教師會的功能

 一、學校教師會之法定職權

 二、學校教師會應有的功能

 三、學校教師會如何發揮應有的功能

學校教師會的組織運作

 一、學校教師會的組織運作

 二、學校教師會經常性事務

學校教師會的經營策略

 【困境】一、與教師互動不足,參與意願不高

     二、幹部培訓不易,造成青黃不接

     三、制度未建立,運作不順

     四、幹部對相關法令不熟悉,不能發揮功能

 【策略】一、「三個原則」

     二、「四個要素」

學校教師會會長的主要職責

 一、學校教師會長的基礎工作

 二、學校教師會長的進階工作

常見問題Q&A

 1.各級學校為何要成立教師會?

 2.我們學校已經很民主了,老師福利也不錯,還需要成立教師會嗎?

 3.學校行政單位的主導性很強,不同意成立教師會,或抵制教師會,

    怎麼辦?

 4.成立教師會的目的就是要與學校行政單位抗衡嗎?

 5.學校教師會如何與學校行政單位相處?

 6.校長和主任可以加入教師會,而且可以在教師會中擔任理監事嗎?

 7.實習、兼任、代理或代課教師,可否加入教師會?

 8.教師會是否可以拒絕符合會員資格的教師加入教師會?

 9.教師會的成員,如果發現理念不合,可否要求退出?

 10.學校老師不願加入教師會,怎麼辦?

 11.會員不配合教師會決策,怎麼辦?

■學校教師會經營經驗談

一、學校教師會的定位與經營/旗津國小林冠宏老師

二、會務經營與組織動員之技術/楠梓國中邱元泰老師

三、會務經營之經驗分享/瑞祥高中陳建志老師

■附錄

A1.召開會員大會注意事項

A2.籌組學校教師會注意事項

A3.會議小祕方

A4.法律小常識

A5.高雄市教師會業務部門簡介

A6.國際教育組織(EI)關於教師職業道德的宣言